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看移动医疗如何破茧?

来自: www.jinanrx.com   时间: 2020-03-02

作为医疗领域的热点,移动医疗从一开始就备受关注。除了连续大规模融资外,业内一些人还建议现有的移动医疗服务仍然超过周边医疗服务的环节。在“互联网+”领域,似乎在实现移动医疗方面仍存在许多困难。因此,许多急于在互联网上提供医疗服务的公司已经开始进入这条生产线并开始协调一致。下诊所。谈到“移动医疗”时,似乎还有很长的路要走。当部署主要的移动医疗公司时,如何打破游戏是关键。

移动医疗前传

融资超过80,接近7亿美元

2014年,该行业被认为是移动医疗行业井喷的一年。旧产品不断推广,“重量级”新玩家正在进入市场。新旧产品已成功融资。据行业统计,去年,移动医疗公司筹集了80多起案件,这是近五年来该领域融资案件总数的近三倍。总融资目标接近7亿美元,这是前四年的总和。超过一倍。上个月,注册网络完成了近4亿美元的融资,创下了互联网医疗最大单笔融资的纪录。第三方机构Ai Media Consulting预测,到2017年底,中国移动的医疗市场将达到125.3亿元。

政策层面,医生更多地练习,并在互联网上销售毒品。一方面,它为移动医疗公司释放了大量资源。另一方面,它也使一些企业可以建立自己的O2O闭环。

移动医疗后传输

人气过后,它仍然主要是提供外围服务

香港埃里克医院管理研究中心主任庄毅强认为,现有的移动医疗模式可视为移动医疗版1.0,这仍是一个大胆的尝试和探索阶段。 “我个人担心会有整合,然后会有Mobile Medical 2.0。”在他看来,移动医疗1.0时代的特点是大多数移动医疗公司都在C方面工作。总的来说,大部分工作它也是一个流程再造,仍然在医疗服务的边缘挥之不去,提供注册和支付等外围服务。医疗资源,特别是高质量的医疗资源,是移动医疗1.0时代遇到的问题。 “移动医疗1.0很可能会结束。再过两三年,它就会出现。”

事实上,很多外围服务,如许多移动医疗公司提供的注册,医院作为医疗机构本身也可以提供,并具有先天优势,许多医生已经推出了自己的专属APP,微信访问等。通过这种方式,除了这些移动医疗公司之外,患者自己也可以享受这些“移动”外围服务。

■困境讨论

在许多移动医疗的探索中,无论是来自患者的介入,还是为医生提供更方便的医疗工具和方法,以及有限的优质医疗资源,似乎都存在很多困难。探索现有企业。

“Drip Doctor”可靠吗?

实际上有多少医生可以上门?

不久前,Ali Health和Drip Drainage,着名医生和三家公司在网上联合推出了“Drip Doctor”。在服务开放的城市,用户可以通过滴水呼叫医生。整个服务过程包括:接收医生的电话通信,了解基本需求和信息,并确认需求,滴水将发送给医生。

许多移动医疗公司在患者方面开展工作以实现不同的“移动”布局,Drip Doctors为医生提供现场服务,患者无需离家即可享受服务。在看似方便的模型背后,似乎不可行。在政策层面,国家卫生和计划生育委员会明确表示不允许访问诊所。另一方面,一些内部人士质疑,对于医生来说,最有效的看病方式似乎是在医院。集中模型将医生送出医院以提供现场服务。有多少医生可以提供现场服务?这个数字可能非常有限。

有些人认为这只是阿里健康的营销行为。阿里健康副总裁倪建文提到滴滴医生只是整个产品系列中的一员,阿里健康仍然从大平台上思考。医疗产品也将在未来推出,希望通过建立完整的医疗网络,改善寻求医生的患者的不确定性和医患之间的信息统一。

另一方面,就建立整个医疗服务的闭环而言,阿里健康似乎正在计划一个更大的局,从医生到医药的完整闭环可以真正实现移动医疗。倪建文自己也承认,如果这个闭环无法打开,仍然存在很多困难。就现实而言,是否只能通过一种力量来实现处方的电子标准和这种闭环的创造还有待市场和政策来验证。

为什么春雨的医生会摔倒?

离线诊所是互联网医疗的必然延伸

作为国内移动医疗的先驱,最近,春雨博士开设离线诊所的消息也被业界视为移动医疗的一种安静转型。到今年年底,将在全国50个大中城市开设300家诊所。从在线到离线,良好的“移动”医疗保健怎么样?最近,一个《论春雨医生的倒掉》更多的是朋友圈,这个移动医学先驱已经被推到了风口浪尖。

春雨CEO张锐介绍说,公司处于良好的工作状态,300“春雨诊所”下线也在筹备中。现有模型中存在脱机要求。开设诊所也满足了患者的多种需求。这是互联网医疗的必然延伸,开设诊所已经开通了从线上到线下的完整闭环,可以满足用户的基本需求。对于这些诊所,有许多方法可以建立,合作,主持和加入。

正如业内人士吐槽,互联网医疗的问题,在于至今还没有一个拿得出手的模式,从线上走到线下,是移动医疗悄然转型,开始接地气也好,为完善服务链条,打造完整闭环也罢,正如庄一强所说,互联网+医疗是必然趋势,现在所有的一切都是探路,或许再过个两三年,等移动医疗1.0时代逐渐过去,谁将突出重围,将见分晓。

■ 记者观察

待突破的可穿戴设备

互联网+医疗是大势所趋,至于谁能够从这股大潮中走出,大概还有待验证。毕竟互联网+医疗是模式,谁都没有做过,所有的前行都是一种探索。张锐本人也承认,这个行业太新了,没有能学习、效仿的对象,都是自己“磕”。

毋庸置疑的是,移动医疗将进一步介入诊疗环节。庄一强认为,移动医疗的2.0时代,除了C端的切入,将有更多人从B端入手,无论是医院还是医生,逐渐开始多元化。

其次,在移动医疗2.0时代,仅提供外围服务将难以为继。如果可穿戴设备有突破性进展,如植入性可穿戴设备的普遍应用,将帮助移动医疗进一步介入医疗核心环节。另外,人工智能的发展,如果可以实现远程操作,或许将在很大程度上助力移动医疗。

移动医疗的2.0时代何时到来尚未定论,但遗憾的是,在植入性可穿戴设备方面,话语权并不掌握在国人手中。

微医集团推分级诊疗?

能推进多少还需拭目以待

完成了近4亿美元的互联网医疗最大单笔融资纪录后,挂号网已经更名为微医集团,同时,集团将在现有医院、医生团队的基础上,将医疗资源向基层下沉,将微医平台发展为“全国互联网分级诊疗平台”。

但在近日,广州市卫计委发出《广州市卫生和计划生育委员会关于进一步加强医疗机构挂号服务管理公众的通知》,对市内各医疗机构提出了“不得与社会中介机构合作开展有偿预约诊疗服务”等要求。《通知》中提出了三项具体要求,包括进一步加强挂号服务管理工作;不得与社会中介结构合作开展有偿预约诊疗服务,如有合作则要停止。虽然挂号网目前提供的挂号服务是免费的,但医院如果都自己玩了,第三方机构的介入似乎就更加困难。

另一方面,就分级诊疗而言,对于如何突破,微医集团董事长兼CEO廖杰远介绍,希望通过医院窗口外移,用IT技术让每个智能手机都做成挂号窗口;通过专家团队的方式让医疗资源均衡配置,构建互联网分级诊疗平台;通过互联网医院的方式实现医、药、险的连接。

也有业内人士指出,分级诊疗涉及方方面面,目前国家层面的分级诊疗进展仍有限,利用互联网推进,能有多少进展,还需拭目以待。

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