当前位置: 首页>> 公司简介 >>正文

公司简介

公司简介

医生集团如何破茧成蝶?关键是寻找合适的执业平台

来自: www.jinanrx.com   时间: 2020-01-03

去普通医院治疗疾病是常见的。医院品牌在一定程度上已成为医疗质量的保证。然而,随着最近出现的医生团体,医生们开始组建团体来创建个人或团队品牌。也许在将来,人们去医院并不重要。它从认识寺庙变为认识僧侣。

中国医生组会议也将于9月18日至20日举行。医生团体的数量飙升,资金不断被吸引。与此同时,我担心会有很多开放的平台,如何赚取利润,以及医生团队可以走多长时间。我恐怕还不得而知。

运营医生团队的关键是找到合适的练习平台

由哥伦比亚大学基金会资助的上海德基医院最近宣布了一个开放式医疗平台和重症监护平台。任何形式的医生组织和医生都欢迎“做更多的练习”。这也是中国第一家公开宣布为“医生集团”提供开放式实践平台和手术支持的医院。

在中国医生多练习,自由实践的大趋势下,今年,公立医院体系中涌现出各地“医生团”。然而,由医生自立的门户组成的“医生团体”也面临着公司注册,系统排斥,患者吸引,盈利模式和利润分配等多重困境。

上海德基医院创始人兼执行院长郭辉表示,在中国很热门的“医生团体”在美国被称为“医生集团”,类似于律师事务所的合作组织。运营组织的关键是找到合适的实践平台。

“我们是一家神经医学专科医院,专注于外科手术,结合我院的特点和平台优势,医生可以来这里进行手术。我们为团队训练,术后严重的患者制定健全的风险控制和合理的利润分配机制。疾病监护提供保险。“郭辉介绍。

为医生,特别是医生团队开辟一个多练习平台,也为现有医疗团队的发展提供了更多空间。

数量+资本,医生团队需要更多

近年来,医生团体已成为医学界最热门的地方。自2015年以来,已有20多个新成立的医生团体。资本家也向医生组织扔了橄榄枝。今年,由于心血管疾病医院的心脏外科副主任,孙洪涛的“人人医学会”平台,从投资机构获得了2000万投资。当时,这个被称为中国第一个“机构医生团体”的多点从业者互助平台刚刚成立。两个月后,这成为中国第一个获得巨额投资的博士集团,2014年7月成立的张强医生集团已经获得了5000万元的第一轮融资。

资本方越来越多的人越来越多,医疗集团也在医疗领域。冷静下来,医生团队的真正落地似乎并不那么简单,医生团队随着医生多元化实践政策的逐步自由化而出现,真正拥有开放的实践平台,实现盈利,甚至解构现有的模式,所以仅限医院现在似乎为时尚早。特别是,现有医生组的相当一部分是由系统内的医生创建的。系统内的身份也使医生团体成为一个有利可图的组织。医生组的真正发展可能面临更多的实践和自由实践突破以及许多其他不可避免的问题。在目前的模式下,仍然不知道医生组能走多远。

热门讨论焦点

开放练习平台?

减少现实,减少

如上所述,郭辉决定开设德基医院,使其成为医生更多实践的平台,从而吸纳更多的人才。就合作伙伴而言,记者获悉,德基医院更倾向于与系统内外的医生团体合作。在与医生合作的初始阶段,医院计划采用“建立独立评估部门或中心”的形式。会计和会计方法由双方共同决定。德基医院将为后者提供人员,后勤,营销,宣传等管理成本的培养和支持,帮助合作伙伴成长,成为独立的专业中心或专业疾病中心。随后,德基医院进一步帮助他们发展成为一家专科医院。

对于医生多点实践的法律程序和风险控制,德基医院将采购医疗事故保险,特殊治疗团队,政府医疗监督委员会和上海市非公立医疗机构协会四个方面联系起来,以减轻他们的担忧。

另一方面,目前与医生团体合作的实践平台大多是私立医院。应该利用更多的医疗机构作为实践的平台,特别是吸引公立医院。目前,大多数医生团体的创始人仍然存在医院。在隶属关系的前提下,这似乎是不现实的。

练习平台的开放只不过是一个额外的医疗场所。在对医院品牌认知的固定思维的情况下,如何吸引患者也是医生组面前的一个问题。

你的身份是什么?

医疗机构或营利性公司

医生团体本身的性质似乎非常令人尴尬。

同仁医院院长吴永祥在接受记者采访时表示,医生团体的态度必须首先明确是医疗机构还是公司。 “如果是医疗机构,应该得到卫生行政部门的许可。如果医疗团队的未来发展就像外国一样,作为医院,它只能打架,这也是医疗改善的一部分。深水区。“

另一种可能的身份是营利性组织。它可能不仅仅是一种医疗集团形式,而且已经决定了公立医院的非营利性和公共机构属性的前提。医生在系统中创建医生的情况也很尴尬。在今年6月举行的内部研讨会上,“当医生团队成为现实时,医院如何构建新的人才管理模式?”,专家建议医生作为机构的从业者,在不离开系统的情况下建立医生团体。是否从事营利性活动违反了相关规定。

中国《事业单位工作人员处分暂行规定》第18条明确规定,公共机构的工作人员不得“违反国家规定,参与或参与营利活动或获得兼职职位的报酬”。

今年2月,中央纪律检查委员会在回答部门级以下人民组织和机构的兼职工作时提到,有必要区分不同的情况。 “该部门及以下机构的工作人员应遵守《事业单位工作人员处分暂行规定》关于兼职问题的规定。”

超越“走洞”之外的真正利润?

我担心这很困难

探索自由职业者的道路或真正意识到医生的价值,医生团队的目的可能很多,但为了开展业务,医生团队最终将获利。似乎超越“行走洞”的实现路径尚不清楚。专业的劳务和医院的商业模式可能不会持久,自建医院的模式也不太现实。成本投资和风险都是需要考虑的因素。

目前,我国部分医生团体的收入主要来自技术产出和培训。以广州的私人医生工作室为例。私人医生工作室以Ikang Guobin的医疗机构为基础。表面上,专家参与医疗。该活动有一个合法的医疗机构,这个机构有完善的场地和设备。记者从艾康国宾了解到,艾康的运营,营销和硬件及软件配置均已完成;而且医生只需要在专业内部做好事情就可以看好患者,至于双方的操作,目前的分布尚未确定。如果私人医生的工作室是公司化的,那么就会有决定。

另一个例子是Hartrim医生集团,该集团依托北京哈特林医疗技术服务有限公司;医生抱着;创始专家暂时兼职,该集团的经营者和住院医生都是全职的。合作模式依赖于纯技术产出和培训(仅限于与该领域的医疗机构合作,而不是直接负责疾病的来源);全面管理(仅限于与北京私立医疗机构合作,负责疾病和整个疾病的管理),致力于建立和落地医疗机构合作(现阶段)+ Hartrim心律专科诊所(工作室)+ Hartrim心律专家京沪旗舰店+ Hartrim心律专家全国特许经营/连锁店模特。

在医生组平台中,尚不清楚集体“行走洞”的盈利模式是否超出当前的水平。郭辉说,独立企业需要更多的支持部门,如营销,行政和物流。初期阶段的“医生组”很难支持这一点。费用巨大。 “医生集团相当于初创私营航空公司。航空公司的运营和发展,机场需要进行调整。”上海市社会医疗机构协会会长严东方。

同仁医院院长吴义祥也表示,医生团体是欧美一些发达国家的主流。但是,目前,这种形式仍然是少数。在多点实践政策逐渐放松之后出现这种现象。他们中的大多数仍然处于萌芽阶段。

让医院成为设备场地提供者?

这太早了

另据报道,医生集团的发展将逐步使医院成为设备和场所的提供者。现在下这个结论可能还为时过早。

香港埃里克医院管理研究中心主任庄一强认为,与系统组之外的医生不同,系统内的医生组仍然有很强的兼职工作,而且大部分时间都在公立医院工作。我个人认为这不一定是长期的做法。测量。”

孙中山大学第六附属医院副教授、爱康君安“私人医生工作室”创始人之一谢玉石认为,目前的医生工作室或医生团队是一种新的医疗服务形式,未来的医疗发展将在成熟的医疗团队应该有三种状态:一是医生受雇于医院,全职在医院工作;二是医生小组或医生工作室,免费或多点执业。第三,在诊所开个医生。

它什么时候真正降落的?

仍在等待更多的练习来自由练习

庄一强说,医生集团也在逐步开放,实行多点执业的政策。系统外的医生组基本相当于自由医生组。医生们离开公立医院,把这个组织限制在体制外。相比之下,系统内的医生有相当一种“脚踏两只船”的感觉。这位医生仍在公立医院系统工作。通过空闲时间,他练习的不仅仅是体制外的东西。不过,这种多点做法是以小组的形式进行的。”我认为是体制内的。博士群体具有过渡性的实践意义,本质上不太适合。最终目标是实现自由练习。”

在自由练习下,每位医生都是自由人。对于实践场所,医生有绝对的主动性,可以自由选择实习医院的数量和形式,即单点或多点,全职或兼职,“但这一点与多点和现行制度一样,医生享受公立医院的福利,在实践不止一点方面存在本质区别。从事兼职工作的医生也会支付兼职工资。“我个人认为多点练习是过渡性的,在条件成熟时会自由。实践。

在庄毅强看来,要实现自由练习,至少必须满足以下条件:1。应该编写医生。 2.医院应取消该级别,院长不再与行政级别挂钩。 3,行业协会,协会和其他组织不应继续由公立医院医生控制。 4.在晋升方面,医生与公立医院或私立医院的待遇不同。

但前提是要改善医生的供应和优质的医疗资源。供求不对称,公立医院的优势非常明显。 “坦率地说,优质医疗资源的供应不足,而且有很多粥。从公共到私人,无论是以流动医疗还是医生团体的形式,同样的资源总是在动,无法解决根本问题。问题。”庄毅强说。

友情链接