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民营医院该从商鞅式管理中反省什么

来自: www.jinanrx.com   时间: 2020-01-11

无论民营医院的未来是盈利的还是社会服务的,能否提供价值是一个重要因素,不会被市场淘汰。

回首商鞅,不是为了挑拨历史人物,而是为了洞察真相。对于一个民营医院经理来说,业务的流失足以提醒我们。这种损失在逻辑上是渐进的。一个管理者甚至一个民营医院,一旦价值观丧失,作为个人就不会有自己的坚守,作为一个医院就会有社会责任的丧失。

价值观的丧失自然会导致自我的丧失!

作为一个个体只能用外在的优点来衡量,作为一个医院只能判断绩效利润水平,评价尺度完全功利化,失去了伦理约束。一旦你输了,经营者的判断力就会下降,生意就会变成赌博,甚至为了追求成功而放弃底线。

更重要的是,这种损失形成社会氛围后,会产生劣币驱逐良币的外部效应。对他人的评价标准将转移到狭隘的功利尺度上,并将继续“挤压”这位正人君子。比如,今天对民营医院总经理的评价,主要是评价他们的业绩业绩,以及他们是人的事实。这些现象足以表明,这种损失将在潜意识层面继续下去。因此,价值观的丧失是一条不归路的开始,值得民营医院管理者特别关注。

事实上,民营医院文化建设需要深厚的积淀,是一种较高层次的移情。换言之,今天的管理书籍和文章大多是这样的,它们相当正确,但很难使用!

由于私立医院正在了解医院文化建设以及如何发扬荣耀的概念,因此很少有人能够真正沉思和学习。 “桎梏”是一位不习惯学习的高管,并认为他知道一切!过去辉煌历史的原因与今天的现实形成鲜明对比。如果你遇到这样的工作场所,你总会感到筋疲力尽。你在这样一个工作场所工作的越多,你就越愚蠢和狭隘,你就会越悲伤。事实上,私人医疗管理和文化建设本身的主题是一个深入的话题。可以理解的是,毛皮被很好地理解,精炼到深度并且需要高度。中国的学习智慧是否融入了医院管理和文化建设?这种观点适用于卫生保健部的大多数投资者老板。可以说这是一种观点。有趣的是如何与投资者老板互动?显然,这种互动必须是双向的。要尊重人们不能自动依赖指责,它仍然是相互承认的。相互承认需要存在谈判,这涉及个人人格和社会结构的复杂性。用白话,这是面子。

私立医院企业文化的精髓是“精神灵魂”!

我认为私立医院的企业文化的积累和培育实际上是“精神灵魂”需要具备的东西吗?答案是特质。所谓的特质实际上就是骨头里面的东西。决定员工将做多少事情。如责任,态度,注重细节,坚韧和坚持,逆境,做事的力量,价值观等等。其中一些是天生的,其中大部分是后天种植的。

然而,真正的问题是,今天的私立医院在赚钱和服务方面都发挥着重要作用。从这个角度来看,私立医院不可能完全放弃其中一个。它是看世界,不仅是为了服务,也是为了赚钱。私立医院的发展是在许多方面寻求平衡。它在复杂的环境中既科学又多用。现实是,它每天都是走钢丝的。这并不容易。例如,在私立医院的内部管理中,领导经理的个人魅力以及核心员工的贡献和相互信任往往被忽视。更多的是“管理”方法(或“有能力的管理”)员工的管理。人们心烦意乱,困惑,不受管制,执行不力,战斗力不强,工作缺乏热情,效率低下,人才短缺,人员流动率高.往往“使能”老板不信任别人,太可疑了一切都是关于“罢工”,而且很难用这种管理方式培养真正的人才。这种习惯于“冲进陷阱”的“能量管理”,即对个人能力没有任何限制,不注重培养医院的核心竞争力,培养人才是最危险的。我不了解具有专业知识的人才,并将在促进医院发展方面发挥很好的作用。特别是如果你聘请的人比经理人强,如果雇用的人比老板差,那么他们只能做比老板更糟糕的事情。对能力的认知也需要能力,这意味着当一个人选择一个人时,它会受到个人直觉的有限性质的影响。这将直接决定他所选择的人的水平,即评估人的优势,优缺点。能力。人才的素质决定了工作的质量。

此外,投资者感到疲惫和疲惫,但由于他们看不到方向而无法找到目标,他们失去了前进的动力。一个原因是私人医院投资者的期望有点不切实际。如果你仔细讨论,你会发现想成为一家社会医院的原因是现在的压力太高了,你不想背诵商业指标。即使在野蛮成长时代的怀旧和霸权时代,你也希望自己感到舒适。然而,时代在前进,舒适的日子已经消失。如果它成为社会企业,就没有必要筹集这么多员工,医院员工的薪酬待遇将进一步降低。行业萎缩的可能性非常大,占大多数。从业者不愿意看到结果。在中国目前的医疗环境中,想要成为一家寻求利润图片的私立医院是不现实的。在这方面,私立医院的课程太多了。

此外,私营医院是否有明确的定位,一直是前线员工的声音,他们正受到效率和服务之间的差距。如果私立医院的目标是赚钱,那么就不要过多关注消费者的投诉。你不必做那些费力且不赚钱的事情。如果私立医院是社会企业,那么做好服务,不要带着如此沉重的经营业绩指标,并将收益归还给社会。

因此,无论私立医院的未来是盈利还是社会服务,医院的目标,方向和行为都不会发生根本性的变化。它只能希望经过医院运作的性质明确,指标之间的矛盾和互斥可以少,员工的待遇可以与他们的薪酬相匹配,吸引人才和可持续发展。没有竞争壁垒和本地化医疗服务的私立医院在市场竞争中无法生存。

能否提供价值是一个不被市场淘汰的重要因素。市场一直在泡沫中发展。与高期望相比,只有少数民营医院实现了自身的真正价值。为了医院的生存和发展,决策者往往是医院最大的瓶颈。现在有必要认识到,医院经营管理的核心命题是分配,即利益共享。如果一家民营医院不能与员工分享福利,就不可能从根本上激发所有员工的奉献意愿。

文章来源:卫生部门

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