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两个院长说的真心话,移动医疗界听懂了吗?

来自: www.jinanrx.com   时间: 2020-01-20

中国医药化工网11月10日

过去几天有很多关于移动医疗的公众意见。一位是上海市第一妇幼保健院前院长段涛,另一位是现任北京大学人民医院院长。 Sugi,尤其是后者与蔡睿创始人张锐的对话,在财新健康举办的论坛上更受欢迎。这两位院长既是医学专家又是主流三大公立医院的负责人。他们愿意与过去两年出现的移动医疗中心进行对话。绝对值得重复。

两位院长,一位南方和一位北方,在不同的场合讲过,但这两种观点非常相似:

他们都不同意网络“光咨询”,王山被直接否认,并说质量和安全是医疗中心,医院是医疗的主战场,医生是医疗的仲裁员核心;/P>许多流行的移动医疗应用程序都是,它们都表明临床价值不高。虽然它们在医院出售,但医生很少使用它们甚至不使用它们;

他们都暗示他们无法理解移动医疗业务模式,他们似乎非常担心这些项目可以赚多久赚钱;

他们还承认,大医院没有动力接受移动医疗。医院关注的收入,规模和研究都没有通过移动医疗来解决;

他们都表示预计移动医疗难以从保险中赎回,医院之间的数据共享仍难以关闭;

至于移动医疗,他们开设了线下诊所。两位院长摇了摇头。他们担心公司无法逃避对医疗机构审批的严格控制,他们担心公司的实体医院管理能力和品牌培养时间。

然而,两位院长也明确指出,医院需要向移动互联网敞开大门,特别是医疗O2O服务,医疗数据收集和分析,医疗级可穿戴硬件和物联网等,只要产品以医生和医院为服务中心,就不值得临床验收和盈利模式。

两位院长非常直言不讳,他们说移动医疗界很恐慌。事实证明,我们精心策划的在线咨询有很多潜在的医疗风险。虽然我们无法用文字照片或视频解决许多临床问题,但我们强烈推动慢性病或医生工具的管理。医生认为它没有多大用处,也很难形成。粘性,自然,看不到收入和利润。难怪一个着名的医患管理平台已在数十万注册医生中流传,占比超过1%。我们并没有真正找到医院和医生的痛点。通过推动或补贴或刷新数据欺骗自己或骗取投资者是骗局。只有按照院长推荐的医疗+互联网模式开始业务才能开始。

无论您了解两位院长的观点,我都毫不怀疑他们对移动医疗的热爱。他们是医疗信息化的先驱,他们对互联网的了解领先于大多数同行。就像我们掌握移动医疗项目一样,我们会明白真实的环境只会更加残酷。根据院长的建议进行创业或投资有其自身的空间和利益,但技术难度和缺乏付款人也会使企业家望而却步。更重要的是,它只是医院的供应商。在总体效率低下和资源严重不匹配的情况下,增长空间将非常有限。高估值的移动医疗公司很难接受它。因此,倾听院长的话并非易事。

移动医疗人员的困境有其自身的缺点,外部环境也很困难。中国医疗系统的关闭和保全,例如大型公立医院的实力,医疗保险支付的落后以及医生不能自由实践的三座山的压制,可能比不成熟或可操作的更难以解决移动医疗技术的虚拟火灾。优化现有医疗系统的最成功的产品,例如手机注册支付APP,已经变得越来越流行。在上述三座山的压制下,他们无法改变看病,看医生和未能带来自我维持现金流的困难。因此,从服务现有医疗系统的角度设计移动医疗并不是唯一的选择,甚至是最佳选择,因为医疗的核心不是医院和医生,而是患者。

医学主流只相信可以改变疾病治疗方式的技术,但它们往往低估了改变信息传播和人际组织的技术。中国的医疗问题不是医疗问题,而是社会问题。我们最需要的是在某些疾病的治疗方面没有一点改善,而是整体医疗信息的对称性,医疗资源的重新设定以及医疗主题之间利益分配的市场化。在医疗保健领域,它不仅是IT服务的支持角色,也是推动系统从运输到汽车的推动者。具有这种模式的企业家将在分级诊断和治疗重建,医疗数据连接,新兴医疗服务,医生自由实践,商业医疗保险和医疗保险控制费等领域看到巨大的机会,这些都不会被互联网吹嘘台风去年。这是对今年即将到来的移动医疗冬季的哀嚎。当然,我们在看远处时一定要小心。医疗严谨和敏感性注定要成功。不可能依赖一夜的骚乱。想要高举并烧钱发挥概念的移动医疗是不可避免的。这是首先生存的最可靠的策略。

医疗是一个庞大的体系,包含无数的细分门类、市场和需求,注定不只有一两种模式 通吃天下。服务现有医疗主体或重构医疗体系来创业的都是正路,只要放弃空谈来迈出宝贵的第一步,才知道哪条适合自己。听段院长和王院长的敦敦告诫非常有收 获,但论坛中发言不多的春雨创始人张锐最让我振奋:一切新事物的出现看起来都像一个笑话,我们埋头少说话、多做事,做一些大家现在看不上的事。

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