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民营医院该从“商鞅式”管理中反省什么

来自: www.jinanrx.com   时间: 2020-03-05

私立医院的未来是盈利还是社会服务,是否提供价值是市场不会消除的重要因素。

回顾尚扬,不是要挑衅历史人物,而是要深入了解真相。对于私人医院经理来说,业务损失足以提醒我们。这种损失在逻辑上是渐进的。一个经理甚至是私立医院,一旦价值观丢失,个人就不会有自己的依从性,因为医院将失去社会责任。

价值观的丧失自然会导致失去自我!

由于个人只能通过外部优点来衡量,因为医院只能根据绩效利润水平来判断,评估量表是完全功利的,并且会失去道德约束。一旦你迷路了,运营商的判断将会下降,业务将变成赌博,甚至底线将被放弃以追求成功。

更重要的是,在这种损失形成社会氛围之后,它会产生不良资金驱逐好钱的外部效应。其他人的评价标准将转移到狭隘的功利主义范围,并将继续“挤压”一位绅士。例如,今天私立医院总经理的评估主要是关于他们的表现成就,以及他们是人类的事实。这些现象足以表明这种损失将继续在潜意识层面上消失。因此,价值观的丧失是一条不归路的开始,值得私营医院管理者特别关注。

事实上,私立医院文化的建设需要深刻的积累,这是一种相对较高的转换思维。换句话说,今天的大部分管理书籍和文章都是这样的,它们是完全正确的,但很难使用!

由于私立医院正在了解医院文化建设以及如何发扬荣耀的概念,因此很少有人能够真正沉思和学习。 “桎梏”是一位不习惯学习的高管,并认为他知道一切!过去辉煌历史的原因与今天的现实形成鲜明对比。如果你遇到这样的工作场所,你总会感到筋疲力尽。你在这样一个工作场所工作的越多,你就越愚蠢和狭隘,你就会越悲伤。事实上,私人医疗管理和文化建设本身的主题是一个深入的话题。可以理解的是,毛皮被很好地理解,精炼到深度并且需要高度。中国的学习智慧是否融入了医院管理和文化建设?这种观点适用于卫生保健部的大多数投资者老板。可以说这是一种观点。有趣的是如何与投资者老板互动?显然,这种互动必须是双向的。要尊重人们不能自动依赖指责,它仍然是相互承认的。相互承认需要存在谈判,这涉及个人人格和社会结构的复杂性。用白话,这是面子。

私立医院的企业文化精髓是“精神灵魂”!

我认为私立医院的企业文化的积累和培育实际上是“精神灵魂”所需要的?答案是特质。所谓的特质实际上就是骨头里面的东西。决定员工将做多少事情。如责任,态度,注重细节,坚韧和坚持,逆境,做事的力量,价值观等等。其中一些是天生的,其中大部分是后天种植的。

然而,真正的问题是,今天的私立医院在赚钱和服务方面都发挥着巨大的作用。从这个角度来看,私立医院不可能完全放弃其中一个。它是看世界,不仅是为了服务,也是为了赚钱。私立医院的发展是在许多方面寻求平衡。它在复杂的环境中既科学又多用。现实是,它每天都是走钢丝的。这并不容易。例如,在私立医院的内部管理中,领导经理的个人魅力以及核心员工的贡献和相互信任往往被忽视。更多的是“管理”方法(或“有能力的管理”)员工的管理。人们心烦意乱,困惑,不受管制,执行不力,战斗力不强,工作缺乏热情,效率低下,人才短缺,人员流动率高.往往“使能”老板不信任别人,太可疑了一切都是关于“罢工”,而且很难用这种管理方式培养真正的人才。这种习惯于“冲进陷阱”的“能量管理”,即对个人能力没有任何限制,不注重培养医院的核心竞争力,培养人才是最危险的。我不了解具有专业知识的人才,并将在促进医院发展方面发挥很好的作用。特别是如果你聘请的人比经理人强,如果雇用的人比老板差,那么他们只能做比老板更糟糕的事情。对能力的认知也需要能力,这意味着当一个人选择一个人时,它会受到个人直觉的有限性质的影响。这将直接决定他所选择的人的水平,即评估人的优势,优缺点。能力。人才的素质决定了工作的质量。

另外,投资人累了,疲倦了,更是因为看不清方向、找不到目标,而失去了前进的动力。一个原因,是民营医院投资人的期望有些不现实。如果仔细讨论,就会发现:想做社会医院的原因是现在压力太大,不想背业务指标;甚至是在怀恋野蛮生长时代的垄断和霸道,想舒服的日子。然而时代在前进,舒服日子一去不复返,如果真成了社会企业,就不必养那么多员工,医院员工的薪酬待遇也会进一步降低,行业萎缩退化的可能性非常大,这是大多数从业人士不愿意看到的结果。而想做一个唯利是图的民营医院,在当下中国的医疗环境下也不现实,这方面民营医院的教训已经太多了。

还有,民营医院对自身能否有个明确定位一直是在效益和服务的夹缝中苦不堪言的一线员工的呼声,如果民营医院的目标是赚钱,那就别过于在乎消费者的投诉抱怨,不用去做那些费力不赚钱不讨好的事情了。如果民营医院是社会企业,那就踏踏实实做好服务,别背那么重的经营业绩指标,将得到的收益回馈社会。

所以说,无论民营医院未来的定性是盈利性还是社会服务类,医院的目标、方向、行为,都不会有根本性的变化。只能寄希望于医院运营性质明确后,各项指标之间的矛盾与互斥能少一些,员工的待遇能与其付出相匹配,还能吸引人才、持续发展。没有竞争壁垒和本土化医疗服务实力的民营医院,在市场竞争中根本无法很好的生存。

是否提供价值是不被市场淘汰的重要因素。市场始终在泡沫下发展,相对于过高的期待值,只有少一部分民营医院实现了其真正的价值。医院要想活下来并发展成长,决策管理者往往是医院最大的瓶颈。现在需要明白医院运营管理的核心命题是分配,是利益的共享。一家民营医院,如果不能与员工共享利益,就不可能从根本上唤起全体的员工做贡献的意愿。

文章来源:健康界

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