当前位置: 首页>> 人才招聘 >>正文

人才招聘

人才招聘

仁和药业变革医药商业模式之路不平坦

来自: www.jinanrx.com   时间: 2019-12-09

中国医药化工网9月30日消息北京的灯市口是一个小而不起眼的建筑,正在孕育零售医药模式的革命。这可能是一个有用的尝试。领导人是仁和集团董事长杨文龙,他正在敦促公司接触互联网世界。

领导该行动计划的是仁和集团的上市公司仁和制药。该公司宣布计划筹集39亿元非公开发行股票,其中近30亿元与医药电子商务有关。根据仁和药业的电子商务发展计划,在上游,该公司将与许多制药公司结成联盟,以实施低成本的资源;在中间,公司将成立50家分销公司;在下游,分散在街道和车道的3,000家药店将成为公司药品交付业务的基地。这种模式的优势在于仁和制药可以直接将制药公司和消费者联系在一起,忽略中间流通并挤出有利可图的空间。

Renhe Pharmaceutical可以直接将药房打开到用户的家中,可以重写药品的零售模式。但是,目前,这项业务仍处于融资阶段,而实际利润水平尚不清楚。而且,自9月14日至9月29日股票恢复交易以来,该公司的股价已接近腰线,远低于建议的12.52元/股的涨价。仁和制药似乎还有很长的路要走,才能改写药品的零售模式。

抓住新“舞蹈”的第三个变化

这是一场雄心勃勃的商业革命。

9月11日晚,仁和药业宣布,决心通过推出固定增长计划进入互联网领域。公司拟以每股1.252元的价格,向不超过10名特定投资者非公开发行3.12亿股,募集资金39亿元。这笔资金加上自有资金7.5亿元,共计46.5亿元,将用于六大活动:2.2亿元收购通化中盛51%股权,7212万元收购鼎鼎制药60%股权,6亿元收购精卫远华60%股权。ES重组整合鼎鼎连锁后,18亿元推广鼎鼎连锁“B2C”项目,5亿元推广鼎鼎医药。药品“B2B”项目,14.6亿元为公立医院药品托管项目。

收购方案似乎有点复杂,但杨文龙表示,他的想法非常简单。仁和制药有一家药房。假设中游还有一家“九州通”,下游有一家“老百姓药房”,那么一条产业链就将共存。与同行最大的不同是,在这条产业链的末端,药店将直接向用户家庭开放,即开展O2 O业务的药品送货上门。正因为如此,46.5亿元中的29.72亿元将直接或间接流向医疗电子商务相关领域。

随着医药零售业o2-o热潮的兴起,线上线下一体化似乎成为药店“触网”的新出路。今年,无论是医药企业还是流通企业都想踏入这扇门。不管前面怎么走,他们都要展示自己的姿态。然而,大多数公司在这一领域的尝试只能用零碎来形容,其中一些公司迅速建立药品销售网站,然后销售当地特产。仁和制药首次在真金白银上投入这么多资金。

仁和药业的做法是将医药产业链的两端药厂和销售终端直接连接起来。

仁和制药从上游环节开始,拥有近千种中西药品和保健品的生产许可,这在国内是首屈一指的。杨文龙一直在跟踪,并与210多家国内制药公司结成联盟,为陛下带来了1500多种毒品。未来,“盟军”团队也将在五年内成长并努力控制5,000个品种。此举的目的是抢先掌握上游低成本资源。

仁和集团顾问施万奎告诉“中国证券报”,未来盟国可以尽最大努力生产药品,并将销售交给仁和药业。为此,在中游,公司将在50个城市设立50家药品分销公司(B2B);在下游,3000家药店(B2C)分散在街道和车道作为零售终端。

有了这样的计划,特别需要收购经纬远华。经纬远华拥有从药品批发到零售的所有合法GSP资格。拥有国家药品监督管理局颁发的首批B2C互联网药品经营资格证书,并具有第三方物流经营资质和快递业务资格。这些证书将使仁和药业能够快速获得B2B,B2C和O2O业务的法律资格。

经纬远华对仁和药业的吸引力不仅限于此。该公司的连锁药店分散在北方和广州 - 深圳,并且还准备整合北京药房药房和30家零售药店。通过这种方式,可以借用仁和制药3000家药店的零售终端布局。

这些药店的地理位置将放弃传统的观看方式和看到客流量的方法,并改为“电子围栏”技术围栏,以确保每个药房覆盖半径2.5公里范围内的任何角落。通过这种方式,下游产业链可以渗透,“28分钟快速给药”业务将完成。这也是仁和药业将花费18亿元人民币的非处方药零售业务。

尽管固定增长计划仅提及“28分钟快速药物递送”业务的话,但仁和集团已于今年2月开始试验。移动APP已下载200万次,每日客户数约为20,000。时代,每个订单的平均销售额约为50元。

根据“中华人民共和国药品法”的有关规定,禁止邮寄药品。因为第三方交付无法避免药物在交付过程中被污染,损坏,交换等问题。因此,在线药店运营的先决条件之一是他们必须拥有连锁店。 “在线订购,商店交付”是在线药店的唯一合法商业模式。

“我们覆盖了50个城市,拥有50家药店,接下来的3,000家药店可以覆盖中国的主要城市。现在全国有430,000家药店。在你说我这样做之后,还有另一家大药房要死吗?“杨文龙问中国证券报记者。

在线互联网渠道和线下药店的优势的完美结合使消费者可以享受在线折扣价格,同时享受线下服务。它是制药公司有效的电子商务模式。来自九州的一位高管告诉中国证券报,电子商务将重塑药品的零售销售,药品商业流通的第三次革命已经到来。

制药业务的第一次变革始于2001年。当时,零售药店营业执照已经发布,“连锁药店”像蘑菇一样兴起。这股潮流促进了品牌药品零售连锁药店的发展和集中。第二次变化发生在2008年,当时各个首都和大型制药商业企业掀起了一波并购浪潮。国药控股和上海医药成为行业内的超大型医药商业企业。这股潮流推动了一些龙头企业的崛起。

友情链接