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给医生配上经纪人怎么样

来自: www.jinanrx.com   时间: 2020-03-08

中国医药化工网11月11日医生集团是医生的“经纪人”,在中国逐渐兴起。虽然在进入壁垒,业务范围和监管标准方面仍然存在法律上的差距,但专家表示,医生团体可以解决诸如医疗分级和医生就业等问题,或者他们将成为医疗改革的突破,应该在容忍中进行标准化和指导。

近年来,“互联网+”医学概念方兴未艾,医学资源被“互联网+”重新强调并重新整合。目前,来自美国的医生工作室,医生诊所,甚至“博士团”合作伙伴都出现在各个地方。

中国200多万名执业医生大部分都在公立医院。今天,公立医院的人事制度还没有松动,医生创办的医生团队可以走多远?

最近,国家卫生和计划生育委员会卫生发展研究中心在北京召开了医生团体高层研讨会,并发布了一份为期半年的调查报告。该报告认为,快速增长的医生群体为该行业带来了新的变化,但也存在质量,监管和监管问题。专家呼吁将新事物纳入医生组,而不是盲目约束。

超过30个医生团体分为三种类型的实践:内部,外部和在线。

去年7月,跳出系统的医生张强成立了“张强医生集团”。今年3月,注册网络宣布成立“微医药集团”并在线推出专家组。 4月,广东的三名公立医院医生建立了三个私人。医生的工作室; 5月,心血管外科副教授,北京阜外心血管病医院心血管外科副主任孙洪涛参加了集团医生制度“大家医学会”的建立,并获得了1000万的融资。来自投资机构。

跳出系统,在系统内启动业务,或上网练习,医生的形式正在发生变化,医生的“经纪人”医生组,逐渐引起了社会的关注。

根据国家卫生和计划生育委员会卫生发展研究中心研究员苗延庆的说法,据不完全统计,目前中国有30多个医生团体,其中包括三种类型的实践:在系统内练习,那里有医学会,中康医生组,心血管医师组,神经外科医生组,广州私人医生工作室等;系统外,有张强医生组,万丰医生组,中欧医生组等;在线练习,有微医学组。

据医学会创始人孙洪涛介绍,每个人的医学协会都在建立一个平台,为大医院的医生提供更多的实践机会。集团内的合同医生不需要离开医院,而只是通过销售时间和技术为更多患者提供服务。特别是对于基层患者。目前,已有200名副主任和以上医师报名参加合作,涉及多个城市,并开始为乡村医生提供服务。例如,在喧嚣中,为六十或七十名乡村医生提供远程医疗指导,提高技术水平,吸引更多患者,并解决他们看病的问题。与此同时,他们试图通过融资建立自己的医院。

广州私立医生工作室也是一个独立的法律实体,在安康君安医疗中心设立工作室,为工作时间以外的高端病人提供门诊服务。对于在体制外实行的张强医生团体,医生与医院之间建立了合同伙伴关系,为高端商业医疗保险患者或自费患者提供服务。

访问门槛,业务范围和监管标准存在法律上的差距。

调查显示,医生团体可能对振兴有限的医疗资源,推动公立医院人事制度改革,加快薪酬制度改革,协助医疗分级,促进社会教育,塑造等方面产生积极影响。医生的品牌。

苗艳青说:“医生团体的所有签约医生都已进入社会保障体系。医生的医疗行为和社会价值观完全捆绑在一起,探索医生从单位人转变为社会人的新渠道,推动公立医院人事制度改革。“医生组还为医生创造了增加收入,合理增加医生阳光收入的机会,同时利用“互联网+”技术输出的发展模式,或者进入下一级医疗机构帮助分级医疗和促进社会事务。医疗,探索新形式的多元化医疗服务。

然而,调查发现,如何描述,规范和规范医生团体是一个真空。国内医生团体大多以公司的形式注册。他们中的一些人只提出一个名字而没有实质内容。虽然医生团体已在工商部门注册,但法律没有医生团体的性质,准入门槛,业务范围和范围。关于如何监督和监管,是否上市等有明确的规定。此外,医生团队还面临着与合同组织分享福利,医疗收入在集团内部分布,缺乏等问题。医疗责任保险,促进医生职称。

在高度发达的美国医生组织中,2014年只有7.2%的医生在医院就业,其余的则是自由职业者。有各种类型的医生团体,大致有六种类型,相关的实践保险也非常多样化。美国法律将医生团体定义为单一法律实体,并定义其业务范围,运营机制,利润来源和利润分配。

林枫博士工作室创始人林枫认为,与美国相比,在中国出现的医生群体仍然是婴儿,需要照顾。 “公立医院承担着基本医疗保障的任务,与国家财政资源相适应。不可能满足所有人的需求。统一的生态不能解决多样化的需求。医生进入社会可以形成多种形式,如医生。该群体反映了社会价值的一部分。“林枫说。

专家:可能成为医改的突破口,应该是规范和引导的宽容

大多数专家学者认为,医生团体的出现是一种发展趋势,应该具有包容性。应该在早期阶段观察和鼓励,并在标准化和指导下提供支持。

广东省卫生和计划生育委员会督察廖新波认为,医生团队是医生回归和市场整合的表现,推动人事制度,支付制度,职称制度的改革。公立医院监督制度。从趋势的角度来看,它应该受到保护。医生组的发展。

中欧国际工商学院健康管理与政策中心主任蔡江南认为,多年来,“倒金字塔”现象和行业医生一直是医改的瓶颈。在困难的情况下,最近出现的医生团体可能是一线希望。它可以触及一系列制度问题,如医疗分级和医生就业待遇。它很可能成为医疗改革的突破口。它应该得到支持,喜爱和观察。过早引入约束性和限制性措施。 “对于公立医院,医生通常被认为是附属资源。你应该看医生团体,并充分利用它们。”蔡江南说。

中国社会科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏说:“医改的深水区域是医院人事制度的改革,医生团队可以是一个很好的突破。“

中国人民解放军总医院院长朱世军认为,虽然医生团队在发展初期会有许多不可避免的问题,但它是适应市场经济发展的产物。作为医院管理者,我们应该正视医生集团在有效实现供需信息对接和促进医疗流程优化方面的积极作用。政府在获取,人才和服务模式方面需要指导和鼓励,以便医生团队在实践中不断改进。

国家卫生和计划生育委员会健康发展研究中心建议尽快完善相关法律法规,规范行为,引导健康发展;尽快确定注册性质,业务范围,收入来源和与医院合作的程序;并制定医生责任保险,护送医生的自由练习,同时跟踪观察,加强研究,及时总结。

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